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“5個建設(shè)”“16項重點措施”“53項具體任務(wù)”……2025年“三化”建設(shè)年行動開展以來，駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組明確“以‘兩個年’為抓手，提升辦案質(zhì)效、建設(shè)過硬隊伍、加強紀法教育”的工作思路，堅持用改革精神和嚴的標準在紀檢監(jiān)察干部隊伍“選育管用”上持續(xù)發(fā)力，始終把隊伍建強、讓干部過硬。

“你認為國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的挑戰(zhàn)有哪些”“國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)如何把握從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為的關(guān)系”“工程建設(shè)領(lǐng)域的廉潔風險點主要體現(xiàn)在哪些方面”……在駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組紀檢監(jiān)察室主任崗位公開競聘的面試現(xiàn)場，一連串問題接踵而來，既考驗面試者的綜合能力，更考驗臨場反應(yīng)。

2025年1月，湖北聯(lián)投集團首次將紀檢監(jiān)察室主任崗位面向內(nèi)外公開競聘，共吸引270余名省內(nèi)外地方、央企的紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干報名。

紀檢監(jiān)察室主任崗位公開競聘只是駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組加強隊伍建設(shè)的一個縮影，釋放了“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明選人導(dǎo)向。

圖為駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組、湖北聯(lián)投集團紀委干部競聘筆試現(xiàn)場

堅持“內(nèi)部挖潛”和“外部引才”相結(jié)合配齊配強紀檢監(jiān)察干部，駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組下發(fā)《湖北聯(lián)投集團紀檢機構(gòu)隊伍建設(shè)工作提示》，組建19人評委專家?guī)?，注重挑選具備法律、經(jīng)濟金融、會計審計、信息化專業(yè)背景以及具有公檢法、地方紀委監(jiān)委、巡視巡察工作經(jīng)歷的專業(yè)人才進入紀檢監(jiān)察隊伍，常態(tài)化開展干部隊伍建設(shè)調(diào)研，年齡、學歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

“干部平均年齡37.2歲”“本科以上學歷占比99.31%”“首次實現(xiàn)組內(nèi)16名編制配備率100%”“二級公司紀檢機構(gòu)負責人配備率96.15%”“公開競聘比例達78.57%”……這一串串數(shù)字的背后，是駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組樹立正確選人用人導(dǎo)向的生動實踐。

打造隊伍培訓(xùn)“一盤棋”工作格局，研究制定《湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察系統(tǒng)2025年教育培訓(xùn)工作計劃》，對各層級干部教育培訓(xùn)作出整體規(guī)劃。

堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，結(jié)合培訓(xùn)需求開設(shè)“集中輪訓(xùn)班”“實戰(zhàn)實訓(xùn)班”“專項培訓(xùn)班”“紀檢‘微課堂’”4個班型，聚焦業(yè)務(wù)骨干、新進人員等關(guān)鍵群體開展靶向培訓(xùn)。

圖為2025年度紀檢監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)第三組分組討論現(xiàn)場

2025年9月中旬，2025年度紀檢監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)正式開班，課程涵蓋監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、案件審理、公文寫作、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等主題?！斑@次培訓(xùn)非常貼合紀檢監(jiān)察工作實際，增加了許多案例式、研討式、互動式課程，真正讓我們做到以學促干、學用相長”，參訓(xùn)學員一致表示。

緊盯基層干部、新進干部、年輕干部制定“強基計劃”，做到“一學員一導(dǎo)師”，根據(jù)專業(yè)特長、業(yè)務(wù)方向等“一人一策”制定培養(yǎng)方案，有序安排到本部綜合、監(jiān)督、審調(diào)、審理等崗位接受實踐鍛煉，開展為期3至6個月的幫帶期，有效解決兩級干部能力不均衡問題。

刀在石上磨、人在事上練。堅持把案件查辦作為“練兵場”，先后選派4批次、20余名紀檢監(jiān)察干部與地方監(jiān)委聯(lián)合辦理本企業(yè)留置案件?！拔覀兪冀K把辦案一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，構(gòu)建‘以案代訓(xùn)、跟班輪訓(xùn)、專案實訓(xùn)’實戰(zhàn)訓(xùn)練體系，讓干部在審查調(diào)查一線增本領(lǐng)、長才干”，駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組主要負責人介紹道。

紀檢監(jiān)察工作具有很強的政治性、專業(yè)性，必須時刻講政治、練內(nèi)功、提素質(zhì)、強本領(lǐng)。2025年全年，集團共舉辦各類培訓(xùn)85期、培訓(xùn)1500余人次，23人參加中央紀委國家監(jiān)委、省紀委監(jiān)委、巡視巡察等專項工作。

“打鐵必須自身硬”，泥錘打鐵，碎的是錘子。面對各種腐蝕的風險，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)必須以更嚴的標準、更嚴的紀律強化自我監(jiān)督，切實把“自己人”管好。

完善“分類自主考核、聯(lián)動結(jié)果運用”體系，研究出臺派駐紀檢監(jiān)察組《內(nèi)設(shè)室負責人綜合考核評價辦法》和《一般員工績效考核實施辦法》2個辦法，建立組內(nèi)干部季度述職機制，以考核嚴要求、以考核促提升。

圖為駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組三季度述職評議會議現(xiàn)場

“三季度，我個人認為最有價值的5項工作是……”，在駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組三季度述職評議會議上，每名組內(nèi)干部依次述職，既講成績又談問題，倒逼組內(nèi)干部把監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法的政治責任記在心里、扛在肩上。

抓本級更要帶系統(tǒng)，在2024年度紀檢工作考核末位約談會上，駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組主要負責人對2024年度考核后三位的二級公司紀檢機構(gòu)主要負責人進行“面對面”約談，開門見山直指黨風廉政建設(shè)工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化結(jié)果運用和壓力傳導(dǎo)，起到了紅臉出汗的效果。

紀檢監(jiān)察權(quán)是“治權(quán)之權(quán)”，必須受到最嚴格的約束和監(jiān)督。將法治思維和法治方式貫穿工作始終，健全完善內(nèi)控機制，全面推進配套制度“立改廢釋”，新建以及修訂制度13項、廢止2項，系統(tǒng)完備、科學嚴密的執(zhí)紀執(zhí)法制度體系初步形成。

干部隊伍建設(shè)非一朝一夕之功，需謀長遠之勢、行長久之策。研究制定紀檢監(jiān)察組織建設(shè)相關(guān)方案，建設(shè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)干部人才庫，加強年輕干部后備梯隊建設(shè)，分類別、分層次對業(yè)務(wù)骨干進行儲備，為干部成長樹起“方向標”，為梯隊建設(shè)繪就“路線圖”。

用人導(dǎo)向是最大的導(dǎo)向，實干標尺是最硬的標尺。堅持“以實績論英雄”，2025年提拔重用21人，其中二級公司紀檢機構(gòu)負責人2人，均是在巡視巡察、專案辦理、專項工作中有突出貢獻以及在關(guān)鍵吃勁崗位“墩苗”后成長起來的優(yōu)秀干部。

健全完善干部良性流動機制，形成“一池活水”。把輪崗交流、交叉任職作為干部補足經(jīng)驗空白的重要載體，綜合考量性格特點、知識結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗等，積極推進25名干部在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)上下、橫向交流任職，36名干部與職能業(yè)務(wù)部門雙向交流任職，暢通職業(yè)發(fā)展渠道。

越是擔子重，越要愛護挑擔人。駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組做實關(guān)心關(guān)愛舉措，“感謝您一直以來對他工作的理解與支持！您對我們工作的意見建議，家里有什么困難和問題也可以向我們提出來”，2025年12月，駐湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組有關(guān)負責人走進紀檢監(jiān)察干部家中開展“廉潔家訪”，與干部家屬促膝長談，話語間滿是組織的關(guān)懷。

習近平總書記在二十屆中央紀委五次全會上強調(diào)，要按照政治過硬、能力過硬、作風過硬、廉潔過硬的要求，著力鍛造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢監(jiān)察鐵軍?！拔覀儗⒊掷m(xù)強化鐵軍意識，鑄牢絕對忠誠，提高履職本領(lǐng)，發(fā)揚斗爭精神，永葆敬畏之心，以高素質(zhì)隊伍推動紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)支點建設(shè)、創(chuàng)建一流企業(yè)提供堅強保障?！瘪v湖北聯(lián)投集團紀檢監(jiān)察組負責人表示。